KKTC, kağıt üzerinde ne yazarsa yazsın, sistemsizliğin, sistemi geri plana ittiği, iyi değil, kötü yönetim için iyi yönetimin geriye itildiği bir devlet yapısının ismidir.
İnsanlar genelde, kötünün iyisini seçmek durumunda bırakılır.
Bu durum manavdan domates, hıyar almaktan daha kötüdür.
Neden?
Manavdaki kasada ürünler kötüyse, kasanın başındaki müşteri almak zorunda olmadığı için almaz. Eve gittiği zaman da, ‘ İyi domates, hıyar, yoktu. Almadım’ der.
Her seçim döneminde, seçime doğru geri sayım sürerken, kararsızlar ve oy kullanmayacağım diyenler, hatırı sayılır çoklukta ise nedeni adaylar içinde huzurla, güvenle oy vereceği kişi ya da parti bulamamasıdır.
***
Merkezi yönetimin, en baştan itibaren, yerel yönetimleri, batılı anlayışla kabul edememesi nedeniyle, belediyelerin yetki ve sorumlulukları kademeli ve çok yavaş olarak olması gereken yere yaklaşmaktadır.
Halbuki, olması gereken, insanların günlük hayatında en çok yeri olan alanlarda yerel yönetimlerin etkin olmasıdır.
Bizde, eğitim ve sağlık, merkezi yönetimlerin vazgeçilmeziyken, olması gereken yerel yönetimlere, sağlık ve eğitimde alan açılmasıdır.
***
Bu şartlar altında hem sistemden, hem de siyasetin toplam kalite konusundaki sıkıntılarından dolayı gerçek anlamda başarılı belediye başkanı bulmak zordur.
Tüm zamanların belediye başkanlarını değerlendirmeye tutsalar Tatlısu Belediye Başkanı Hayri Orçan, ilk üçe hatta ilk ikiye girer.
Kolay kolay birileri çıkıp, aksini iddia edemez.
***
Hayri Orçan 2002 yılı Haziran ayında seçilip Tatlısu Belediye Başkanı oldu. Altı seçimdir başarılı oluyor.
Tatlısu, bölgedeki inşaat patlamasından dolayı son yıllarda ölçülebilir değerler bakımında büyüyor. Öncesinde neredeyse mahrumiyet bölgesiydi.
2002’de Tatlısu Belediyesinin 5 çalışanı vardı… Gelişmeye paralel çalışan sayısı, döner sermaye ile birlikte 50’ye çıktı. On yıldır çalışan sayısı aşağı, yukarı oynamalarla 50 dolayında.
Tahsilat oranının, en uzun süre yüzde doksanın üzerinde olması Tatlısu Belediyesinde Hayri Orçan’ın en önemli başarılarından biridir. Popülizmle belediye alacaklarının tahsili ötelenmiyor. Halk, Belediye hizmetlerinden memnun olduğu için, ödeme sorumluluğundan kaçınmıyor.
Tatlısu Belediyesi’nde ihale tartışması ya da birilerinin haksız kazanç tartışması olmaz. Hibe destekli projelerde, asfalt işleri hariç, malzeme temininden sonra tüm işçilik Tatlısu çalışanı vasıflı işçiler tarafından yapılıyor. Böylece Tatlısu Belediyesi, her projede alt yapı kazanımı yanında, kasasına da para koyuyor.
Zambak Tatil köyü tamamen döner sermaye ile varlığını sürdürüyor.
Belediyeye ait, Beton Parke Fabrikasının üretiminin yüzde yetmişi piyasaya satılıyor.
Çevre dostu, yeşil projelerle de Tatlısu Örnektir. Sıfır atık projesiyle, Cittaslow, sakin şehirler kapsamında 59 ülkeden 339 belediye arasında ödüle layık görüldü.
Minyatür Kıbrıs’la adamızın önemli eserlerinin minyatürleri ziyaretçilerle buluşturuluyor. 2024 yılında 60 binin üzerinde ziyaretçi tarafında ziyaret edildi. Giriş ücreti yetişkinler için 50, öğrenciler için 25 TL.
***
Tatlısu Belediye Başkanı Hayri Orçan’la dün hem Tatlısu Belediyesi, hem de ülke ve bölge sorunları üzerine sohbet ettik.
Hem konuştuklarını dinledim hem de 23 yıllık aktif siyasetin içinde bulunmasına rağmen neden kirlenmediğinin yanıtını güncelleyerek öğrenmeye çalıştım.
Neydi başarısının sırrı?
En önemlisi, kişisel kapasitesindeki artı yanlarıyla birlikte, gerçek anlamda etik değerlerinin yüksek olması. Helal süt emmiş, derler ya. Hayri Orçan’ın helal süt emdiği kesin.
Kişisel kapasite, etik değerden yoksunsa, kişisel kapasite, çok yanlış işlere yarar.
Hayri Orçan, DP’nin kurucuları arasındaydı. Pek çok isim gelgitler yaşadı. Hayri Orçan, savrulma yaşamadı.
Keşke, Hayri Orçanların sayısı artsa… Tabii keşke ile olmuyor…
